삼국지 경영학
삼성경제연구소 부회장이었던 사람이 쓴 책이다.
역시 이정도 되는 사람이 쓴 책이어서 그런지 CEO 내음이 폴폴 풍기고 내용도 알차다.
나는 삼국지를 엄청 좋아한다. 삼국지 책을 몇번이고 읽었고 게임도 수없이 했었다. 하지만 그 삼국지들은 유비에게만 그 중점을 두고있기도 하고 CEO의 측면보다는 이야기의 측면에서 그 관점을 둔 경우가 많았다. 그래서 이 삼국지 경영학이라는 책은 내 관심에 들기에 충분했다.
삼국지에는 세명의 CEO가 등장한다. 조조, 유비, 손권. 조조는 창업형이면서 만기총람형의 인물이다. 자신의 능력이 좋은 탓에 부하를 잘 다루면서 삼국중에 가장 강한 위나라를 세우게 된다. 내가 생각하기에는 현재 상황에 제일 맞는 CEO인것 같다. 냉철한 판단과 합리적인 선택. 그리고 적절한 인물 선택등이 현재의 기업을 이끌기에 충분하다고 생각한다.
유비는 흔히 알고 있듯이 인덕의 정치이다. 현재로서는 이득이 되지 않지만 나중에는 현재의 부족을 덮을 수 있을 정도로 이득을 보는 그의 안목도 좋다고 할 수 있다. 자신이 부족하더라도 인덕의 정치를 펴고 사람을 믿기 때문에 좋지 않은 환경에서도 목숨걸고까지 자신을 따르는 사람이 생기게 된다.
손권은 삼국지에서 제일 비중이 적게 나오는 인물이다. 하지만 그렇다고 해서 부족한 사람은 아니다. 그는 계승받은 오나라를 수성(守成)하고 또 더 확장시킨 사람이다. 그는 인재를 특히 잘 활용했다고 한다. 개성이 강한 인물들을 조화시키고 자신과 반대되는 사람마저도 포용하는 그릇이 큰 인물이다. 그리고 그는 위나라와 촉나라 사이에서 실리적인 외교를 통해 이득을 보는 사람이다.
조조, 유비, 손권. 이 세 인물은 똑같지는 않으나 큰 부분에서는 비슷하다고 생각한다. 조조, 유비는 창업형 CEO이며 손권은 수성형 CEO이다. 조조와 손권은 합리적이면서 계산적인 행동을 하지만 유비는 대의를 바라보는 행동을 한다. 세 인물의 공통점은 인물을 잘 발굴하고 사용했다는 것과 큰 뜻을 가지고 있었다는 것이다. 그리고 국가의 경영 시스템을 잘 사용했다는 것도 공통점이라 할 수 있다.
그리고 내가 전부터 궁금해왔던 의문. 왜 제갈량은 자신의 뛰어난 능력에도 불구하고 황제가 되지 않고 2인자가 되었을까 라는 생각이 어느정도 풀렸다. 필자는 그 이유가 두가지라고 생각하는데 첫째로는 유비의 신뢰와 권한 위임에 있다. 그로 인해 그는 1인자를 넘보지 않고 2인자에서 만족하면서 생활했던 것이다. 두번째로는 그의 성격이 2인자에 만족하는 성격이라는 것이다. 나도 공감하는 것이 사람의 그릇을 보자면 CEO의 성격이 있고 부장의 성격, 계장, 대리의 그릇이 다르다는 것이다.
나는 여기에 하나 더 추가하고 싶다. 그 시대 상황이 그랬다는 것이다. 시대 상황이 약간 유교적이면서 도의적인 측면을 중시 여기지 않았을까 하는 것이 내 생각이다.
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