KnockKnock

제레미 리프킨의 저서.
 
만들어진 신을 읽으면서 친숙해진 리프킨의 책이라서 사게 되었다.
과학 서적인데 물리학 천체학 이런게 아니라 열역학 제 1, 2법칙을 토대로 현대 산업의 폐해점을 지적한 내용이다.
 
모든 사람들이 이해하고 있듯이 에너지 총량은 불변하다는 1법칙에 문제를 제기할 사람은 없을 것이다. 하지만 문제는 에너지가 쓸모있는 상태로부터 쓸모없는 상태로 변한다는 제 2법칙이다. 이 법칙에 의하면 현재 문명은 그 엔트로피化가 급속히 되고 있다. 현대 사람들이면 지식과 과학의 발전으로 인해 지구의 효용이 커졌다고 생각할 것이다. 하지만 그것은 사실이 아니다. 먹이사슬의 피라미드를 보면 쉽게 알 수 있듯이 상위계층에 속해있는 인간은 그 자신을 유지하기 위해 하위 계층에게서 마이너스(-) 엔트로피를 흡수하고 있다. 그 과정에서 막대한 에너지의 엔트로피化가 진행되고 있다. 
경제학에서는 無에서 경제활동을 통해 이익이 생산된다고 하는데, 그것은 좁은 경제학적 측면에서 그렇지, 매장자원이라든지 농산물등과 같은 물질은 처음 그 전체의 에너지보다 결과물의 에너지 총 량은 훨씬 적다. 예를 들자면 상점에서 빵 하나를 사 먹는다면 그 열량은 그것이 만들어지기 위해 소비된 에너지보다 훨씬 적다. 밀을 재배해서 가루로 빻는 과정, 포장지를 만들어 포장하는 과정 등에서 엔트로피는 급속하게 늘어나게 된다. 
현대 사회로 이동됨에 따라 엔트로피化의 속도는 점점 빨라지게 되었다. 과거에 100의 일로 10의 수확물을 얻을 수 있었다면 현대에는 1000의 일로 10의 수확을 얻고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 규모의 경제가 이루어지지만 낭비되는 에너지는 더욱 늘어나는 것이다. 
외부에서 에너지를 얻는다고 해도 그것은 한계가 있다. 지구에서 소비하는 에너지는 (생성하는 엔트로피는) 지구가 태양으로부터 받는 에너지보다 훨씬 많다. 혹여나 외계에서 자원을 들여온다고 해도 그것을 들고 오는데 더 많은 연료와 에너지가 필요할 것이다. 
 
책을 읽기 전에는 잘 몰랐지만 현대 문명의 문제가 심각한 것을 이제야 알게 되었다. '현대의 문명은 후손들이 쓸 농기구를 빼앗아 칼을 만들고 있다.'라는 리프킨의 말이 특히 기억에 남는다. 
하지만 그렇다고 해서 무턱대고 문명을 포기하고 수렵시절로 돌아가자는 것은 아니다. 현재의 에너지 낭비 현상을 어느정도 수정하고 후손들에게서 '농기구'를 덜 뺏는 연구가 필요할 것이다.
 
칼 세이건의 코스모스에서도 느꼈지만 과학 도서는 최신 도서였으면 하는 바램이 있었다. 현재의 예라든지 문제점을 집어주지 못하니까 약간은 이해가 쉽지 않았다. 하지만 30년의 차이에도 불구하고 공감가면서도 위기감을 느낄 수 있었던 명저였다.

엔트로피 국내도서 저자 : 제러미 리프킨(Jeremy Rifkin) / 이창희역 출판 : 세종연구원 2002.02.20 상세보기

대학때 읽었던 유쾌한 심리학의 두번째 권이다. 
글쓴이는 1권에서 다 하지 못한 이야기를 하고싶어서 두번째 책을 썼다고 하는데... 1권보다는 덜 재미있는 이야기들이 많았다.
 
1권을 읽을 때는 내가 학교에서 배운 내용들이 대부분이어서 쉽게 읽었는데 2권에서는 내가 배우지는 못했지만 알고 있던 이야기들이 많아서 좀 괜찮았다. 인상적인 것으로는 정신 이상자 테스트가 있었다는 것이었다. 그리고 신문에서 인용한 것들도 재미있었다. 
제일 좋았던 것은 창의성 부분과 리더쉽 부분이었다. 창의력 있는 사람이 왜 창의력 있는지에 대한 뇌에 관한 설명도 재밌었다. 그리고 내가 이렇게나 단순하구나 하는 생각을 하게 되는 퀴즈라든지 그림, 도형은 신선했다.
 
재미있는 부분도 좀 있었지만 대체적으로는 어려웠다. 1권에서 재미있는 부분 다 이야기했으니까 어쩔 수 없는 것이긴 했지만....

삼성경제연구소 부회장이었던 사람이 쓴 책이다. 
역시 이정도 되는 사람이 쓴 책이어서 그런지 CEO 내음이 폴폴 풍기고 내용도 알차다.
 
나는 삼국지를 엄청 좋아한다. 삼국지 책을 몇번이고 읽었고 게임도 수없이 했었다. 하지만 그 삼국지들은 유비에게만 그 중점을 두고있기도 하고 CEO의 측면보다는 이야기의 측면에서 그 관점을 둔 경우가 많았다. 그래서 이 삼국지 경영학이라는 책은 내 관심에 들기에 충분했다.
삼국지에는 세명의 CEO가 등장한다. 조조, 유비, 손권. 조조는 창업형이면서 만기총람형의 인물이다. 자신의 능력이 좋은 탓에 부하를 잘 다루면서 삼국중에 가장 강한 위나라를 세우게 된다. 내가 생각하기에는 현재 상황에 제일 맞는 CEO인것 같다. 냉철한 판단과 합리적인 선택. 그리고 적절한 인물 선택등이 현재의 기업을 이끌기에 충분하다고 생각한다. 
유비는 흔히 알고 있듯이 인덕의 정치이다. 현재로서는 이득이 되지 않지만 나중에는 현재의 부족을 덮을 수 있을 정도로 이득을 보는 그의 안목도 좋다고 할 수 있다. 자신이 부족하더라도 인덕의 정치를 펴고 사람을 믿기 때문에 좋지 않은 환경에서도 목숨걸고까지 자신을 따르는 사람이 생기게 된다. 
손권은 삼국지에서 제일 비중이 적게 나오는 인물이다. 하지만 그렇다고 해서 부족한 사람은 아니다. 그는 계승받은 오나라를 수성(守成)하고 또 더 확장시킨 사람이다. 그는 인재를 특히 잘 활용했다고 한다. 개성이 강한 인물들을 조화시키고 자신과 반대되는 사람마저도 포용하는 그릇이 큰 인물이다. 그리고 그는 위나라와 촉나라 사이에서 실리적인 외교를 통해 이득을 보는 사람이다.
 
조조, 유비, 손권. 이 세 인물은 똑같지는 않으나 큰 부분에서는 비슷하다고 생각한다. 조조, 유비는 창업형 CEO이며 손권은 수성형 CEO이다. 조조와 손권은 합리적이면서 계산적인 행동을 하지만 유비는 대의를 바라보는 행동을 한다. 세 인물의 공통점은 인물을 잘 발굴하고 사용했다는 것과 큰 뜻을 가지고 있었다는 것이다. 그리고 국가의 경영 시스템을 잘 사용했다는 것도 공통점이라 할 수 있다.
 
그리고 내가 전부터 궁금해왔던 의문. 왜 제갈량은 자신의 뛰어난 능력에도 불구하고 황제가 되지 않고 2인자가 되었을까 라는 생각이 어느정도 풀렸다. 필자는 그 이유가 두가지라고 생각하는데 첫째로는 유비의 신뢰와 권한 위임에 있다. 그로 인해 그는 1인자를 넘보지 않고 2인자에서 만족하면서 생활했던 것이다. 두번째로는 그의 성격이 2인자에 만족하는 성격이라는 것이다. 나도 공감하는 것이 사람의 그릇을 보자면 CEO의 성격이 있고 부장의 성격, 계장, 대리의 그릇이  다르다는 것이다. 
나는 여기에 하나 더 추가하고 싶다. 그 시대 상황이 그랬다는 것이다. 시대 상황이 약간 유교적이면서 도의적인 측면을 중시 여기지 않았을까 하는 것이 내 생각이다.

삼국지 경영학 국내도서 저자 : 최우석 출판 : 을유문화사 2007.06.01 상세보기

영환이가 선물로 사준 책.
형식은 전형적인 미국의 베스트 셀러 형식이다.
하나의 교훈을 가지고 이야기 형식으로, 담담하게 읽을수 있게 구성해 놓았다.
 
제목에서 알 수 있듯이 주제는 친구.
현재 사회인은 이해타산적인 관계를 가지려고 하며 또 그것에 익숙해져 있다. 주인공인 '조'가 그 대표적인 사람으로 나온다. 상처받는 것에 익숙해져서 마음을 터 놓는 사람 없이 사회는 잡아먹고 잡아 먹히는 곳이라는 생각을 가진 현대인인 그는 밥이라는 커피집 아저씨를 만나게 된다. 처음에는 다단계 판매인것으로 오해해서 부정적인 생각을 가지지만 커피 기술을 배우기 위해서, 그리고 왠지 모를 매력에 이끌려 밥과 만나게 된다. 그러다 밥에게 친구란 무엇이다라는 교훈을 조금씩, 비유적으로 받아들이면서 그는 변하기 시작한다. 적으로만 생각하던 팀원들에게 친절을 배풀기도 하며 배려도 한다.
점점 그는 '된사람'이 되어 가는것 같았다. 결국 그는 많은 사람의 축하속에 밥의 커피집인 Bob's place 를 인수하게 된다.
 
줄거리는 대충 이렇다. 그 속에 든 내용은 어떻게 보면 뻔하다. 하지만 뻔한만큼 좋은 내용이고 당연한 내용이다. 친구란 이해타산적으로 만나는 존재가 아니다. 나를 키워나가면서 같이 살아가기 위한 동반자이다. 이것은 어느 사람에게서 1의 이득을 뺏어 내가 1의 이득을 취하는 것이 아니라 그 사람에게 내가 1의 배려를 하면 내가 2~3의 이득을 친구와 함께 얻는 win-win 전략이다. 친구는 이득을 얻기 위해 있는 존재가 아니다. 이득을 위한 존재는 단지 동업자에 불과할 것이다. 
내가 죽을 때 진심으로 슬퍼하는 친구 3명만 있어도 그 삶은 성공적이었다고 할 수 있단다. 그리고 그 이전에 친구는 내 삶에서 가장 좋은 재산이며 좋은 상담자이며 동반자이다. 
친구는... 중요하다.

개인적으로 세종이라는 사람에 대해 알고 싶고 그의 리더쉽이 어떤 것인지 대강 알기 위해서 본 책이다.
 
처음에는 수성이라는 단어가 守城인줄 알고 역시 정착민족의 왕조답다는 생각을 했었다. 징기스칸, 누르하치의 Nomad적 사고를 해야 하는 세상이라고 생각하고 있었는데 그에 반하는 정착적 사고도 필요할 수 있을려나 하고 골랐던 것이다. 하지만 읽다보니 그 成이 城이 아닌줄 깨달았다. 守成이란 지키면서도 성장해 나간다는 뜻이었다. 
세종은 지키면서도 성장해 나가기 위해서 우선 자신이 대단한 사람이 되기 위해 노력했다고 한다. 비록 몸이 좋지 않고 힘든 삶을 살았지만 그의 노력과 성과 만큼은 가히 대왕이라고 하지 않을 수 없다. 자신의 능력을 쌓으면서도 신하들의 의견을 경청하고 존중했던 점에서 꽤 효율적인 리더쉽을 사용하지 않았는가 생각해본다. 자신의 능력으로 신하들을 휘어잡았던 정조와는 달리 신하와 같이 정국을 운영했던 세종의 리더쉽은 배울 점이 많을 것이다.
 
물론 세종의 업적은 다양하고 치밀한 부분이 많았다. 하지만 나는 세종의 리더쉽에 신경쓰며 읽었기 때문에 느낀것은 그의 리더쉽이 더 많았다. 
 
삼성경제 연구소 에세이.  (SERI)시리즈.

책 제목에서는 30분에 읽는 책이라는데..
절대 30분 안에 못읽는다. 
 
비트겐슈타인은 내가 생각하기에 완전 자유인인것 같다.
고통도 감내하고 오히려 경험하려 한다. 그리고 유물론적인 것도 별로 안좋아하는것 같고.... 일단 그런면에서는 괜찮았다.
하지만 내가 제일 싫어하는 말장난. 일단 내가 읽을 때는 그렇게 느꼈다. 언어에 대해서 자신의 논의를 적어놨는데 사실 짜증이 나서 제대로 읽지도 않았다. 언어를 표현하는 것은 현실이지만 언어는 언어 그 자신을 표현하지 못한다라고 했다. 그 글을 읽으면서 계속 아 이건 아닌데 하면서 반대 의견도 나왔다. 
 
비트겐슈타인의 삶이라든지 그 방식은 재밌었다. 하지만 나는 말장난을 싫어한다.

30분에 읽는 비트겐슈타인 국내도서 저자 : 신셰한 / 김종승역 출판 : 랜덤하우스 2004.12.29 상세보기

Harvard University press에서 나온 책.
마케팅 하면서 겪을 수 있는 딜레마에 대한 경우와 그에 대한 대처법을 전문가의 조언을 빌어 설명해주고 있다. 
처음에는 많이 어려울듯 싶어 경제학을 다 보고 어느정도 경제 방향에 감을 잡고 보자, 싶어서 미뤄뒀었는데 막상 읽어보니 그렇게 어렵지는 않았다. 사례를 통해서 설명하는 것이라서 읽기 편했고 또 내가 만약 마케팅 분야에 들어간다면 저런 상황을 겪을 수 있겠구나 싶어서 더 자세히 읽었다. 
역시 전문가는 다른것 같았다. 어려운 상황을 명확하게 해결책을 제시했다. 나도 언젠간 저렇게 분석하고 해결할 수 있는 능력이 생길거라 믿는다.
 
이 책에서 한가지 아쉬웠던 점은 그 해결책이 한가지 방향밖에 없었다는 것이다. 물론 가장 확실한 해결책은 하나이기 쉬웠겠지만, 3~5명의 의견이 하나로 수렴된다는 것은 약간 의아했고 다양하지 않아서 아쉬웠다.